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能让人处且让人
作者:管理员    发布于:2019-03-22 21:29:09    文字:【】【】【
摘要:所谓配合,就是同级领导的协同合作。协同导致有序,不 协同导致无序。任何一个系统内部的结合能力都来自系统内部 各个元素之间的协同作用。
所谓配合,就是同级领导的协同合作。协同导致有序,不
协同导致无序。任何一个系统内部的结合能力都来自系统内部
各个元素之间的协同作用。同一组织的领导群体也是如此,它
表现的大量、明显的内容是协作与合作。它的团结、稳定有序
就是来自各个领导个体的协同作用。
如果同级领导成员亲密合作,协同一致,互相学习,共扬
所长,互补所短,就会形成合力,共同作用于组织的总目标。
设障碍,是一种消极的明争暗斗的表现,实质上是一种内耗,
它使同级领导之间背道而驰、互相干扰、互相冲突、互相抵
消,从而使整体目标无法实现。
同一组织内的同级领导之间,大家的分管工作虽然各有其
相对独立性,但他们都必须为组织的总目标服务,并且在实现
这总目标的过程中,要进行合作。因此,在领导活动中,同级
领导之间应该积极配合、和衷共济。
要做到积极配合、和衷共济,首先要有集体观念。任何
个组织都有自己的总目标,都有与其所有部门、所有成员都息
息相关的整体利益。目标的一致和利益的一致是领导群体形成
内聚力与向心力的重要条件,是同级领导能够协同合作的前提
和基础。
同一组织内的不同部门之间,也都各有自己不同于别的部
门的目标和利益,虽然一般来说,组织的总目标和整体利益包
容了部门目标和利益,整体与局部之间从根本上说是一致的
但也有互相背离、互相冲突的时候。

脚注信息
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